公司年终述职报告

光阴匆匆而过，本年度的工作已经接近尾声，此时可以回顾这一年的述职报告并且做出总结。写年度述职报告是对工作进行全面检查和分析的过程，需要注意以下几个方面：首先，要明确自己的工作目标和职责，清楚地将工作内容与预期成果相对应；其次，要详细记录和总结自己在工作中所取得的成绩和亮点，展示自己的工作能力和贡献；此外，也需明确自己在工作中遇到的问题和困难，并提出相应的解决方案；最后，在撰写报告时要注意语言表达的准确性和流畅性，尽量避免使用大量重复的词语。根据小编的深入研究，为您综合了相关的资料，请您参考，或许能够帮助您解决问题！

公司年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！首先，我要感谢公司给予我一年来的成长与机会，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和收获。以下是我对今年工作的总结和述职报告。

一、工作概述

今年是公司发展的关键一年，全公司都面临着许多新的挑战和机遇。作为部门的一员，我积极践行公司的核心价值观，围绕公司的目标和战略，认真履行岗位职责，努力为公司的发展做出贡献。

在过去的一年中，我主要从事市场推广和销售工作，负责了公司产品的市场推广和销售计划的制定。通过市场调研和分析，我成功地开拓了一批新的客户并完成了销售任务。通过与客户的沟通和交流，我了解到客户的需求，并积极向公司提出产品改进和创新的建议。

此外，为了提高部门的工作效率和团队的凝聚力，我组织了一系列促进团队协作的活动，包括团队建设、培训和知识分享等。通过这些活动，我们团队的合作能力和执行力得到了显著的提升，同时也提高了员工的满意度和团队的凝聚力。

二、工作成果

在过去的一年里，我取得了一些较为显著的工作成果。首先，我成功推广了公司的新产品，并实现了销售目标的超额完成。通过与客户的合作和维护，我帮助公司获得了一些重要的合作伙伴，扩大了市场份额。同时，我也对现有产品进行了改进和优化，提高了产品的竞争力。

此外，我还参与了公司的新项目的策划和实施工作，帮助公司拓展了新的业务领域。通过与公司内部其他部门的合作，我成功地推进了项目的进展，为公司的未来发展奠定了基础。

此外，在团队协作方面，我组织了一系列培训和知识分享活动，提高了团队成员的专业素养和工作效率。通过团队建设活动，我们团队的凝聚力和合作能力得到了明显提升，取得了更好的工作成果。

三、自我评

本文名为“公司年终述职报告的总结”，是我们编辑精心制作的。时间飞逝，新的一年已经到来，为了告别过去的一年，我们需要撰写一份年度述职报告。写述职报告时，一定要注意格式。谢谢您耐心阅读本文！

今年，xx分中心在市中心和xx市委、市政府的正确领导下，以“增人扩面”为重点，全面深化作风建设、强化内部管理，积极化解经济形势带来的不利影响，全力促进各项业务快速发展。全年归集总量、增值收益均取得较大增长。

一、主要工作特点

1、归集业务增长显著。

20xx年，我分中心归集业务量增长迅速。年初，全市市级行政事业单位重启已停滞了四年的基数调整，从今年1月份起按新的基数缴存。今年6月份，在报请xx市政府批准后，我分中心和市财政局联合发文，将全市机关事业单位住房公积金缴存比例分别由10%调整为12%。

年初以来，我分中心大力推广托收业务。20xx年年末时我分中心的单位托收率仅有64%，到20xx年年末，单位托收率已达84%。由于托收率的增长，大大减少了欠缴、迟缴情况的发生，使资金到帐更加及时、快捷，也减少了职工因缴存不及时而影响贷款、提取业务的矛盾。

2、贷款业务平稳发展。

今年的房地产调控政策仍在延续，为了增加贷款量，扩大增值收益，我分中心密切关注楼盘开发情况，主动与开发商协调，及时办理房源准入手续，确保符合条件的职工都能尽快办理公积金贷款。

20xx年我分中心贷款发放呈现“前低后高”的局面，与去年相比基本持平。

3、宣传工作形式多样。

4、作风建设开拓创新。

今年既是市中心确定的“精细化管理提升年”，同时也是xx市政府确定的“能力作风建设突破年”，我分中心以“三创一评”为中心，即“创建服务窗口、创建优质服务品牌、创建省级青年文明号、开展窗口服务明星评比”，大力推进作风建设。坚持以业务操作规范为标准，实行精细化管理，着力推进业务效能的提升，以优良的作风、过硬的本领、高效的服务、精细的管理，赢得了缴存单位和职工的赞誉。

二、主要工作措施

(一)增人扩面工作

1、积极争取行政推动。年初，xx市政府再次将“扩大住房公积金保障覆盖面，为基本住房消费提供更多支持”列入全年政府重点工作目标中，住房公积金扩面工作也连续第三年列入市委、市政府对镇区“科学发展、争先进位”工作综合考核。

由于今年市政府对各镇区的'考核文件下达比较晚，我分中心就先期召集各镇区分管领导和劳

报告应该怎么写才合适呢？在生活中，我们往往都需要撰写报告。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，以下是本文的首篇介绍“年终述职报告公司领导”，下列的资讯仅供参考欢迎大家仔细阅读！

大家早上好！

我是市燃气总公司总经理，我代表市燃气总公司全体职工通过广播向大家致以诚挚的问候！并代表市燃气总公司领导班子作述职述廉报告，请大家评议。

一、认真履行工作职责，大力推进燃气事业发展

（一）大力发展管网，积极拓展供气范围

近年，城市建设的快速发展为

燃气总公司的发展迎来了机遇，在市财政极度紧张的情况下，燃气总公司不等、不靠、不要，多渠道筹集资金，保证了燃气管道与道路建设同步敷设。公司筹集管网建设资金3283万元，敷设各类管径的室外管网26km，新开通了凉都大道西延伸段和人民路东、西延伸段，发展居民用户9677户，开通居民用户7718户；1—8月，公司筹集管网建设资金1926万元，敷设各类管径室外管网22.3km，完成居民用户安装7503户，开通居民用户5710户，实现总收入4861.64万元，总支出4380万元，利润总额482.25万元。当前，正和多家银行商谈，拟融资万建设红桥新区管网19km，力争年底红山路全线建成通气。

（二）积极开展前期工作，力争尽快解决气源瓶颈

从冬季供气紧张以来，气源已成为制约公司发展的头等问题，城市气源问题可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持，但由于焦化产业结构调整等政策因素，气源问题还未得到根本解决，但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案，我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众朋友表个态，只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改，只要有新的气源点出现，燃气总公司一定会在第一时间举全公司之力，哪怕砸锅卖铁，也要将管线铺通，以满足广大市民日益高涨的用气需求。中缅天然气将进入贵州，当前公司也在积极联系和探讨，红桥、董地、水月等几个新兴工业园区的天然气利用方案，希望多渠道从根本上解决城市气源问题。

（三）努力提高服务质量，保障冬季供气平稳运行

的冬季，由于水钢3焦炉大修，冬季供气形势异常严竣，在市领导的关心下，燃气总公司得到了24万m3/天的配额，与33万m3/天的需求相差很大。为此，公司果断采取了4项冬季供气保障措施。

这篇文章将从不同的角度观察和探讨“年终述职报告新公司”，随着社会一步步向前发展。我们往往都需要撰写报告，报告拥有严谨的逻辑性，事前对收集来的资料进行有逻辑的分类，基于内容写好大纲，什么样的报告算得上是高质量的？建议您将此网页加入收藏夹以便复习。

企业经理述职报告范文一

各位领导、同志们：

由于工作需要，安排我担任集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程19